Schwarze Consulting GmbH

Abhängigkeiten, egal ob technischer oder organisatorischer Art, sind in der Softwareentwicklung problematisch. Größere, klassisch vorgehende Softwareentwicklungsorganisationen schaffen nach unserer Erfahrung bspw. regelmäßig nur 2-4 Releases pro Jahr, da die Organisation zu komplex und die Abhängigkeiten zu hoch sind. Durch die Harmonisierung von Aufbauorganisation und Systemarchitektur in Anlehnung an Conways Law lassen sich die Abhängigkeiten in der Softwareentwicklung um bis zu 80 % reduzieren, wie wir nachfolgend aufzeigen.

In Teil 1 dieser Reihe haben wir Arten von Innovationen betrachtet und festgestellt, dass selbige sich anhand verschiedener Dimensionen kategorisieren lassen, u.a. auch einer prozessualen – dem Innovationsmanagement, welches wir in diesem Beitrag genauer beleuchten werden. Dabei können wir feststellen, dass agile Vorgehensmodelle gerade im Innovationsumfeld Teil des Erfolgs sind.

Start-ups sind seit einigen Jahren tonangebend hinsichtlich Neuerungen in und von Unternehmen, es zeichnen sich aber diesbzgl. Veränderungen ab, weshalb wir uns das Thema Innovation hier näher anschauen.

Die aktuelle Stack Overflow-Umfrage hat wieder Interessantes über die rund 15 Millionen dort aktiven Software-Entwickler zutage gefördert.

Die Kosten beim Wechsel eines Mitarbeiters betragen laut einer Studie durchschnittlich 20% des Jahresgehalts. Unserer Einschätzung nach sind dabei in der ITk-Branche eher bis zu 100% realistisch, wie wir am Beispiel der Softwareentwicklung aufzeigen.